股權(quán)有一個(gè)特性，就是不可逆性，一旦你不懂，釋放了出去，傷筋動(dòng)骨，就很難再收回來了，或者會(huì)付出超過幾倍、幾十倍的代價(jià)。如果你們公司也在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，或者正要打算嘗試，很有可能會(huì)遇到以下情況：1、花了很多錢做激勵(lì)，但效果甚微；2、股權(quán)分配制度設(shè)計(jì)難點(diǎn)重重，無法突破；3、股權(quán)和責(zé)任不對等，有人拿到股權(quán)卻不做事；4、拿了股權(quán)，有了激勵(lì)之后就不做事，功能貢獻(xiàn)極少；5、企業(yè)缺乏一整套長期激勵(lì)的方案，等人才流失后才意識到......高新區(qū)一站式新設(shè)合并與節(jié)稅詢價(jià)。高新區(qū)服務(wù)好的新設(shè)合并與節(jié)稅價(jià)格比較

股權(quán)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)重要的權(quán)利之一。股權(quán)又分為原始股和期權(quán)股。原始股是指公司創(chuàng)立時(shí)股東向公司認(rèn)購的股份，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定享受免稅待遇。而期權(quán)股是指股東可以在未來一定期限內(nèi)以約定的價(jià)格從公司購買一定數(shù)量的股份。企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅處理主要有兩種方法：一是整體轉(zhuǎn)讓，二是分次轉(zhuǎn)讓。整體轉(zhuǎn)讓：整體轉(zhuǎn)讓時(shí)，企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，對每一股份擁有一份所有權(quán)，在計(jì)算個(gè)人股東的應(yīng)納稅所得額時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照總股本計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。分次轉(zhuǎn)讓：分次轉(zhuǎn)讓時(shí)，按每次轉(zhuǎn)讓收入額減除股權(quán)原值和合理費(fèi)用后的余額為應(yīng)納稅所得額。金牛區(qū)一站式新設(shè)合并與節(jié)稅聯(lián)系方式成華區(qū)老牌新設(shè)合并與節(jié)稅詢價(jià)。

好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)1、簡單明晰在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。2、一定要有帶頭大哥也就是重要的股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說這個(gè)事情就這么定了。3、資源互補(bǔ)4、股東之間要信任

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)=筑巢引鳳？對于經(jīng)過磨合、有創(chuàng)業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人，談利益，并不傷感情。不談利益，才傷感情。問題是，碰到心儀的合伙人，該如何談利益呢？小米成立之初，雷軍即提出，小米要做鐵人三項(xiàng)：軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。我們分析小米的8位合伙人背景會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些合伙人和小米的商業(yè)模式是高度匹配的。“找人這件事，考驗(yàn)創(chuàng)始人對創(chuàng)業(yè)方向的思考深度”。創(chuàng)始人首先考慮公司未來的商業(yè)模式與重要的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，然后考慮支撐商業(yè)模式的合伙人團(tuán)隊(duì)組成。商業(yè)模式與合伙人團(tuán)隊(duì)組成想明白了，股權(quán)架構(gòu)也就出來了。股權(quán)架構(gòu)出來了，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，創(chuàng)始人就知道該如何與合伙人談進(jìn)入機(jī)制與退出機(jī)制了。青羊區(qū)第三方新設(shè)合并與節(jié)稅價(jià)格查詢。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五原則現(xiàn)實(shí)中沒有一定完美或者正確的股權(quán)結(jié)構(gòu)。但根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，我們對有限公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出如下建議：1、比較好有大股東，但大股東不一定控股2、在資本力量不是很強(qiáng)大的情況下，公司的主要管理者比較好占大股3、相比平衡股權(quán)和平均分散股權(quán)，民營企業(yè)一股獨(dú)大更有助于公司發(fā)展4、警惕用配股的方式激勵(lì)員工5、投資人在公司設(shè)立之初就應(yīng)當(dāng)考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，盡量避免畸形股權(quán)如果畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，或者不得不形成這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就要通過其他手段盡量彌補(bǔ)。比如，設(shè)計(jì)適應(yīng)公司實(shí)際情況的治理模式，用優(yōu)先股解除部分股東的控制權(quán)，等等。如果不幸矛盾激化，病入膏肓，就不得不考慮動(dòng)手術(shù)了。比如及時(shí)通過股份重組、股權(quán)收購、公司分離等方式解決問題。總之，留下一個(gè)活的公司，比看到一個(gè)公司漸漸死去要好。武侯區(qū)老牌新設(shè)合并與節(jié)稅價(jià)格查詢。在線正規(guī)新設(shè)合并與節(jié)稅公司

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